艺教实习生招募 | 管理艺术团、筹备音乐会、运营新媒体，有亿点厉害！ 团队管理的三个要点，打造高执行力团队

艺教实习生招募 | 管理艺术团、筹备音乐会、运营新媒体，有亿点厉害！ 团队管理的三个要点，打造高执行力团队， 

艺教实习生招募 | 管理艺术团、筹备音乐会、运营新媒体，有亿点厉害！

实习生招募令

等你来接！

走进剧院幕后

感受一台演出从0到1的筹备

亲身参与艺术团从排练至专场演出的全过程

搭建艺术教育的框架

合唱、芭蕾、音乐剧、街舞......

艺术团、工作坊、专场音乐会......

美育进校园、美育实践活动......

多元的艺术领域与活动内容

多角度的新媒体内容策划

东艺童声合唱团

东艺少儿芭蕾舞团

东艺少儿街舞团

东艺青少年音乐剧团

公司简介

上海东方艺术中心坐落在浦东新区陆家嘴金融城，是上海标志性文化设施之一。历经十余年的匠心独运，东艺已成功打造多个系列的节目品牌。2018年，东艺全新建制艺术教育部。作为未来发展的重要板块，东艺艺教肩负着对现有品牌阵容拓展扩充，进一步将剧院向平台进行升级的责任。

秉持“学演结合、人文培育、国际交流”的办团宗旨，东艺艺教品牌先后成立了东艺童声合唱团、东艺少儿芭蕾舞团、东艺青少年音乐剧团，以及少儿街舞团、成人古琴等。东艺不仅提供优质艺术资源，更注重培养和丰富团员的演出能力和经验。创立至今，从公开展示、庆典活动，到大师指导、与名家名团同台，再到艺术节展演、专场演出……舞台从不设限，东艺艺教始终用专业与热爱守护艺术成长之旅，一程又一程。

01

艺术团助理

岗位职责：

1. 协助东艺少儿艺术团排练/集训时的团务工作，包含跟进排练、维护秩序、团员管理等；

2. 协助演出/活动前期的策划筹备，活动中期现场执行与协调等，活动结束后的整理归档；

3. 协助管理演出服，演出期间组织团员候场、协助化妆、换装等。

岗位画像：

1. 艺术教育、艺术管理等相关专业大三、大四或研究生在读为佳；

2. 细心、有耐心，责任意识强，有良好的沟通能力、组织协调能力；

3. 时间观念强，能保质保量、按时完成工作；

4. 实习期至少六个月，能保证期间所有演出活动的出勤。

工作性质：

1. 工作时间：周五至周六；

2. 工作地点：上海东方艺术中心（浦东新区丁香路425号）及随团外勤；

3. 薪资待遇：150元/天，包餐。

02

新媒体运营

工作内容：

1. 协助策划艺术团宣传物料的选题，并根据选题采集艺术团排练/演出/活动时的素材；

2. 协助进行部门新媒体平台的基础运营，包括但不限于公众号文章的撰写排版、视频号视频的剪辑等。

岗位画像：

1. 艺术管理、新闻传媒、广告等相关专业大三、大四或研究生在读为佳；

2. 思维活跃，乐于接触新事物，对各大社交平台熟悉；

3. 对网络热门话题熟悉，有较强的捕捉热点、亮点的意识与能力，具备一定的文字功底；

4. 审美良好，熟悉设计类、剪辑类软件的操作，能独立完成视频创作者优先考虑；

5. 实习期至少六个月，能保证期间所有演出活动的出勤。

工作性质：

1.工作时间：至少2天/周；

2.工作地点：上海东方艺术中心（浦东新区丁香路425号）及随团外勤；

3.薪资待遇：150元/天，包餐。

如果你：

对艺术教育有理想、有愿景

对艺术行业持有热情

我们期待你的加入

一起书写更多精彩篇章！

简历投递

有意者请将个人简历、报名照

发送至邮箱：

ae@shoac.com.cn

邮件主题请注明：

艺教实习生 - 应聘岗位

· 东艺艺教·

上海东方艺术中心艺术教育部成立于2018年9月，作为东艺以演出引进和运营为主体，节目制作和艺术教育为两翼的“一体两翼”发展格局构成之一，积极发展全域美育。

联合国内外优质教育资源，艺术团体系主推东艺童声合唱团、东艺少儿芭蕾舞团、东艺少儿街舞团、东艺青少年音乐剧团，以及传袭雅韵美学的成人古琴等；艺教板块重磅推出两档高端艺术脱口秀《东方城市之光》与《青年中国说》。凭借与世界顶尖艺术院团及名家大师的合作关系，在丰富团员国际视角以及跨文化意识形态的同时，构建起国内外文化交流的桥梁。

2023年，东艺美育布局再升级，全新推出“美遇东方”系列校外社会实践项目；并联合专业高校艺术院系，基础教育名校和权威媒体单位共同发起“东方美育思享汇”，同时成立沪上首个跨区域、跨行业的“东方美育联盟”。


团队管理的三个要点，打造高执行力团队

一、明确目标与责任

明确的目标与责任是团队高效运作的基石。只有当团队成员对目标有清晰的认识，并明确自己的责任时，才能形成强大的合力，推动团队不断前进。

1、目标设定

目标应该具体、可衡量、有挑战性但可实现。项目经理可以与团队成员共同讨论，确保目标既符合组织的整体战略，又能激发团队成员的积极性和创造力。

2、责任分配

在设定目标后，项目经理需要根据团队成员的能力、特长，合理分配任务。这有助于确保每个成员发挥自己最大价值，同时也能避免工作重叠和遗漏。在分配责任时，项目经理需要明确每个成员的具体职责和期望成果，以便后续跟踪和评估。

二、管人和管事

在团队管理中，管人和管事是两个相辅相成的方面。管人是指对团队成员的管理和激励，管事则是指对团队工作的管理和协调。

1、管人

管人则是关注团队成员的个体发展和激励。项目经理需要了解每个团队成员的特点、能力和需求，根据他们的特长和能力来分配任务，激发他们的积极性和创造力。

项目经理可以利用进度猫为团队成员分配具体的任务和职责，确保每个成员都清楚自己的工作内容和期望成果。此外，团队成员还可以在平台上查看任务进度，确保工作按计划进行。

2、管事

管事意味着项目经理需要对团队的工作进行全面的把控和协调。这包括制定团队的工作计划、安排工作任务、监督进度等。项目经理需要确保团队的工作能够按照既定的目标有序进行，同时也要关注团队在工作中遇到的问题和困难，及时提供支持和帮助。

利用进度猫，项目经理可以实时查看团队的工作进度和状态。通过甘特图、燃尽图等可视化工具，项目经理可以及时了解哪些任务已完成，哪些任务为优先级。此外，进度猫还支持任务依赖、里程碑等功能，帮助项目经理更好地管理项目的整体进度。

三、管理重在过程

管理过程涉及目标的设定、计划的制定、执行的监控以及结果的反馈，这四个环节相互关联、相互依存。

1、目标设定

在设定目标时，项目经理需要与团队成员共同讨论，确保目标的合理性和可行性。

2、计划制定

目标是方向的指引，而计划则是实现目标的路线图。项目经理需要制定详细的工作计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等。利用进度猫进行目标设定和计划制定可以确保团队成员对目标和计划有清晰的认识。

3、执行监控

在计划执行过程中，项目经理可以通过进度猫实时监控团队成员的工作进度。通过甘特图、燃尽图等工具，项目经理可以迅速发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决，进度猫还支持任务提醒和进度报告等功能，帮助项目经理更好地掌握项目的整体情况。

4、结果反馈

当一项工作完成后，项目经理需要对团队成员的工作成果进行评估和反馈。这包括对工作质量的评价、工作效率的评估以及对团队成员的表扬和奖励等。通过结果反馈，项目经理可以激励团队成员继续努力、提升能力，并为下一阶段的工作提供改进方向。

发布于：陕西[db:内容]?