腾讯电商再“变天”，视频号能扛下所有？ 视频号再放“大招”，腾讯“电商梦”能更近一步？

腾讯电商再“变天”，视频号能扛下所有？ 视频号再放“大招”，腾讯“电商梦”能更近一步？， 

腾讯电商再“变天”，视频号能扛下所有？

视频号在腾讯电商的角色变化中，何去何从？

鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 潇杰

视频号作为腾讯电商梦的载体，一直备受期待。

近日，微信发布内部公告，微信视频号直播电商团队进行调整，微信视频号直播电商团队将并入到微信开放平台（小程序、公众号等）团队，由微信开放平台负责人负责管理。

知情人士表示，此次调整，将有助于微信视频号直播电商业务更好地融入到微信生态内，让视频号直播电商获得更有利的发展。对此，微信方面暂未予以回应。

不过，此举显然是把视频号的战略位置提至更高，试图激发视频号更大的潜能。面对抖音、拼多多的狂飙突进；阿里、京东等传统电商的严防死守、稳中求进。在向来“佛系”、克制的微信掌门人张小龙，为何进一步要让视频号扛起电商大旗来赚钱养家了？

视频号电商真有机会吗？

视频号电商“出世”前，腾讯尝试过的拍拍网、小鹅拼拼、QQ小店等种种电商业态，都未走通。这些年微信电商体系主要是靠小程序实现，而这些小程序的供应商往往又都是第三方服务商而并非微信官方，且主要集中在头部商家。因此，微信这类具有平台、工具属性“私人空间”和电商这类具有多元货品、供应链特色“公域”之间，难找到平衡点。

直到视频号出现，腾讯内部开始对视频号委以重任。腾讯CEO马化腾在腾讯创始人马化腾在2023年初的年度员工大会上，反复提到了两个关键词：“常青”与“新芽”。其中新芽即视频号。

从财报来看，视频号近年来发展迅猛。数据显示，2023年视频号GMV相比于2022年实现近13倍增长，实际支付GMV为1300亿元-1500亿元之间，订单数量增长超过244%，商品供给数量增长约300%。这不仅让视频号登上C位，同时也提高了市场对它的期望。

去年底，有消息称，腾讯拟加大“直播带货”投入。为此，腾讯调整了微信支付及视频号两个团队的组织架构，以打通微信支付和视频号。

在调整前，视频号整个交易链路都在微信生态内完成。用户在视频号小店中购买商品的交易全链路和其他服务，都在微信自身体系中完成。比如近期视频号小店的订单内侧，部分用户能在微信下方的我，找到订单与卡包选项，该选项与收藏、朋友圈、等功能处于同一层级。

而此次并入的微信开放平台，是指微信给第三方合作伙伴提供的平台。在开放平台中，众多开发者可创建网站应用、小程序等，并使用微信的各种接口和能力。后续视频号整个购物流程及配套服务，可跳出微信体系，于第三方小程序中完成闭环。加上用户通过小程序购物的心智相对成熟。

所以，接下来的视频号直播电商生态建设，由广大第三方合作伙伴完成，能避免视频号电商和微信生态的杂糅矛盾。

本次调整以后，视频号直播电商层级上升，与小程序、公众号成为平级关系。这意味着，视频号的自主性提升，未来会更有想象空间。

事实上，2023年底，微信曾对视频号组织架构做过一轮调整。其从相关部门抽调人手参与视频号直播带货的产品和规则等基建，比如参与各行业类目、达人、客户的拓展与运营，交易产品等方面。紧接着，微信方面再次加大对视频号直播电商的资源投入，并已为此调整了微信支付和视频号两个团队的组织架构，主要是打通微信支付和视频号，两个团队协同做合力。

到了2024年，视频号在引入新达人、丰富商家货盘和营销“造节”等方面有了显著的提速。视频号近一年一直在完善基建规则，不会因团队调整而改变。此次调整更是希望进一步满足用户和商家需求，保障交易安全、提升交易效率及用户和商家的体验，后续将继续围绕夯实交易基建、完备交易环境等开展工作，探索新的交易模式。

腾讯电商如何在微信视频号圆梦

腾讯之所以发力视频号，是想在游戏、社交之外，再开辟一条路。

腾讯主要的收入来自三个部分，增值服务，广告收入和金科企服。今年一季度中，增值服务包括游戏（海外和国内）以及音乐订阅、视频号、直播、小游戏和视频订阅等，占总收入的49%。但游戏业务主要面临两个问题，一个是新爆品难出，二是老爆款收入逐渐减少。

腾讯第二大主营业务网络广告收入265亿元，虽同比增长26%，但其中的直播业务下滑严重。这离不开严格监管导致秀场直播营收能力下滑。与此同时，腾讯财报中强调，要继续培养高质量的收入来源，这里主要指的就是微信视频号及搜一搜（广告）、小游戏（平台服务费）和视频号（商家技术服务费）等高毛利业务。

以上，是腾讯近期发力视频号的业绩压力。

此前，腾讯依托私域流量池微信，搭建过智慧零售体系。不过智慧零售的零售基因不足，其主要服务品牌商家，为品牌私域建设提供一站式解决方案，对于广大中小商家难以兼顾。

并且，智慧零售实现交易的阵地集中在小程序，小程序无法代替场景化，无法满足用户更加细分、多元的产品诉求。视频号的诞生，似乎是为了完善腾讯的零售基建。

早在2021年，微信事业群总裁张小龙还在否认，“很多人说视频号是我们公司（腾讯）的战略重点”。进入2022年以后，腾讯对视频号的资源投入和商业化进程都在加速。

2023年，视频号相继发布品牌激励计划、直播带货的“冷启动扶持政策”“成长扶持政策”等激励方案。此外，腾讯还首次在财报里提出了泛内循环广告收入的概念，即微信小程序、视频号、公众号和企业微信为落地页的广告，能占到微信广告的一半以上。

今年以来，视频号实施“蝴蝶计划”鼓励新达人，后又邀请本地生活行业商家入驻相关视频号小店。

以上种种加码，结合视频号直播电商接入微信开放平台的动作。笔者认为，这相当于在微信生态中插入一个“淘宝”。微信开放平台类似于当年的淘宝商家事业部，微信小程序类似于旺铺，公众号与视频号这样的内容阵地类似于微淘，此前微信中的“品牌发现”类似于天猫货架的雏形，可谓万事俱备，只欠（传统）“货架”。

毕竟传统货架的分发效率、精准度、复购率相对可观，带有私域属性的微信生态内是否会搭建传统货架，还要画个问号。当然，生态内涉及到用户数据的产品和服务都要归属官方。

不过，视频号的优势在于触达率，因为大部分用户不可能卸载微信。而视频号的劣势或许在于目前的公域用户数据较少，这恰恰是商家们在意的。

此外，还有商家向鲸商吐槽，感觉视频号后台体验很差，客服不回信息，官方的人难找，莫名被判违规。也有一位卖中年男装的商家向鲸商表示，“目前视频号流量算便宜，而且发现最近视频号开始年轻化了，以前有一半是是45岁以上的中老年用户，现在这个比例降到了29%。”

他还讲道，“指望自然流量爆单很难，我们未来不想做算法的牛马，就要多积累私域客户，把平台高额推广费让利给消费者，更长远些。”

总之，视频号的探索需要平台、商家、消费者共同推进。内部困难重重的视频号直播电商团队，外部危机也不容忽视。抖音、快手、淘宝等平台，都在虎视眈眈、密切关注着视频号的一举一动。

抖快淘拼，暗中观察

与“前辈”抖音、快手相比，视频号的成绩略显单薄。

根据相关信息显示，抖音电商2023年的支付GMV将突破2万亿元。快手电商同样不可小觑，其2023年总GMV超过1.18万亿。

相比之下，视频号一年1000亿的成交额显然不够。当然，视频号曾表示，今年不急于追求GMV的大规模增长，第一大重任是重视用户的商品体验。但机会稍纵即逝，视频号生态内基础设施还有待完善，其他电商的功课仍要补，客户群体的多样性也需要培养。

此外，视频号的定位、用户心智依旧模糊。像抖音主打娱乐内容、兴趣电商；快手主打老铁文化、信任经济；B站主打小众文化、二次元聚集地。用户对以上平台的属性了然于心，这些标签也吸引用户打开APP。

目前的视频号在内容生态上不如抖快，在货品丰富度上不比淘拼，且无明确定位、心智，市场才有“有了抖音快手，为什么还要刷视频号”的疑问。

倘若硬要说视频号的用户画像，那么多为银发群体事实就摆在台面上。腾讯总裁刘炽平在腾讯2023年三季度财报会上称，微信用户中还有很大一部分高收入群体不习惯线上购物。市场人士指出，现阶段，视频号真正的高粘性用户，仍然是中老年用户。

如何培养年轻群体刷视频号的习惯，是一大难题。并且，抖音有刘耕宏、小杨哥等头部网红；快手有辛巴家族、散打哥等头部达人，视频号暂时没有能出圈的引领者。

另一方面，对消费者来说，在消费降级大背景下，消费者不再盲目追求品牌和价格，更加注重品质和实用性。视频号的货源需要足够具有性价比。

对商家来说，大部分往往已在抖音、快手、淘宝、拼多多等平台完成了布局，来到视频号是希望能吃到平台的早期红利。他们对于平台的政策、玩法，仍处于试探或观望中。

迎难而上的视频号正在小步快跑，能否借助微信的用户基础和熟人社交模式杀出一条血路，实现商业闭环，不再被商家们诟病“画大饼”，还需要让子弹飞一会。

发布于：浙江


视频号再放“大招”，腾讯“电商梦”能更近一步？

视频号顶起“电商天”，缺个土生土长的“董宇辉”。

鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 三轮

微信想要完善短视频带货的基建决心，昭然若揭。

近日，视频号发布的一份简短公告更是引发了众多的讨论和关注。公告显示，腾讯计划自8月25日起，把视频号小店升级为微信小店，并执行微信小店0保证金试运营的管理规则。

在上周的腾讯2024Q2业绩会上，腾讯总裁刘炽平表示，希望在微信内部建立电商生态，连接微信的所有元素，除视频号和直播渠道外，还包括公众号、小程序、企业微信等。他提到，希望以非常耐心但系统的方式建立一个生态系统，与仅有直播的电商区分开来，建立更大、更有意义、天花板更高的电商生态系统。

结合抖音推出新APP“抖音商城”，拼多多坚持仅退款，淘宝松绑仅退款等外部信息来看，腾讯对电商正蠢蠢欲动，想要构建完善电商生态的决心愈发明显。

当然，此次并非腾讯第一次发力视频号，在本次密集调整视频号策略之后，不少商家对视频号电商多了份观望。趁着视频号的头部主播还未出现，中小商家是否有机会大展身手？

视频号带货再放“大招”

回顾2020年，视频号内测之时就获得来自腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，腾讯公司高级副总裁、微信创始人张小龙z的高度重视。视频号还被业内视为承载腾讯“电商梦”的希望。如今视频号逐渐沉淀出一批各个领域的内容创作者、商家和用户，但其商业化仍是内外部的难题。

2023年年底，微信从内部调拨了许多人力支持视频号电商业务发展。

今年4月，视频号实施“蝴蝶计划”，将达人由低到高分为S+、S、A、B、C五个等级。完成任务即可获得对应的电商成长卡奖励，最高可获150万电商卡用于视频和直播间推流，以吸引更多商家、达人和品牌入驻并开启带货直播。

5月，视频号电商团队并入到微信开放平台团队（该团队负责包括微信小程序、公众号等业务），原微信视频号直播电商团队转由微信开放平台负责人负责。

彼时看似是仅仅取消了原来独立的视频号直播电商团队。但实际上，化解了小程序团队微信小商店和视频号电商的直接利益冲突，让部门的势能更聚焦了。视频号电商的层级提升，与小程序、公众号平级。鲸商在《腾讯电商再“变天”，视频号能扛下所有？》一文中拆解过，此后的视频号自主性得以提升，未来会更有想象空间。

到今年7 月，有消息称微信视频号电商团队突发调整，腾讯CDG（企业发展事业群）对旗下 AMS（广告营销服务）部分职能进行调整，即主要从事带货运营和商业治理的团队开始进行整改优化。AMS业务线的工作除为商家提供投流拿量及数字化营销服务外，也包括视频号交易的部分支持及服务工作。调整后，腾讯广告将不再从事视频号带货运营和治理工作，而是移交给微信事业部。

此举是腾讯深化电商业务的精细化运营与管理，在加速整合小程序电商和视频电商的同时，促进不同类型的商家提升销售和曝光，确保良好的用户体验。

近日，视频号小店升级为微信小店，除了技术层面能获得微信生态的支持之外，还将获得更多的流量赋能。

视频号相比于其他电商而言，最大的优势是公私域联动、利于提升复购、留存用户。现在店铺及商品信息能在公众号、视频号、小程序、搜一搜等多个微信场景内流转，意味着流量的闭环。

再加上0保证金入驻、品类开放的规则，其释放信号更加明显，即大力引入达人、商家，吸引入驻。

实际上，腾讯在过去数次尝试电商业务，皆没能取得理想的结果。最近的变动公告还处于意见征集通知阶段，但在最近的腾讯财报会上，总裁刘炽平宣称要构建微信电商生态。微信甚至腾讯内部有过很多想法，在近期才形成了阶段性共识。

视频号被业内看作腾讯对标抖音、快手的产品；视频号小店则是对标抖音小店、快手小店的产品。倘若视频号发展起来，平台、商家、消费者，都要做好应对方式了。当然，抖音、淘宝，也并没有止步不前。

直面“抖快猫狗”

在短视频与直播领域，以抖音、快手为代表的短视频平台本已经占据了巨大的先发优势。

据悉，抖音电商在2023年的GMV已经超过了2万亿元。同年快手GMV达到1.18万亿，同比增长29.3%。相比之下，视频号经历四五年的发展，其2023年GMV预计收入为3200亿元，发展相对滞后。

不过，视频号是后起之秀，其奔跑速度还算可观。

根据国海证券的调研报告，2023年视频号MAU（月活用户）为9亿，DAU（日活用户）为4.5亿，人均单日使用时长为54分钟，主要竞争对手抖音MAU为11亿，DAU为7.6亿。而快手财报显示，2023年底MAU为7亿，DAU为3.74亿。视频号虽收入不如抖快，但其发展速度相对较快。未来视频号或许会和抖快有大量用户重叠，头部主播和内容仍需沉淀。

在头部主播层面，抖音有罗永浩、董宇辉、三只羊等大主播，快手有辛巴家族。视频号做直播电商，并没有延用扶持超级主播的流量集中化思维，目前仅有一些正在成长的主播。比如郭亿易、宝哥宝嫂夫妇。

今年年初，马化腾在腾讯年会上称，视频号不负众望，让腾讯在短视频时代重新具备一个坚实的抓手，2024年会大力发展直播电商。据视频号官方数据，2023年品牌GMV占比仅15%，但品牌GMV增长226%，品牌数量增长281%，带货规模是去年的近3倍。

而在腾讯2024年Q2财报之前，腾讯的本土游戏业务曾连续两个季度下滑，游戏业务疲软之下，视频号的重要性日益凸显。

直到今年二季度，腾讯实现营业收入1611亿元人民币，同比增长8%；归母净利润达到476亿元，经调整后净利润增长53%至573亿元。这份成绩主要得益于游戏和社交网络两大核心业务的共同推动。

在社交网络业务中，视频号已带动广告收入、小游戏平台服务费等高毛利率业务快速增长，整体毛利率升至53%，创2017年以来新高。视频号用户使用时长和小程序使用时长，都有所增加。

此外，在财报会上，腾讯总裁刘炽平提到，腾讯最近对直播电商重新定位后，“更像微信电商系统”。他还解释称，这与腾讯构建的小程序有些类似。“多年来，小程序生态看起来似乎没有产生很多收入，但当真正释放能量时，大量用户参与为线上线下的商家以及内容提供商创造了巨大价值，并成为许多不同领域（包括小游戏等）的重要收入来源。而这，也将是腾讯发展微信电商的模式。”

由此可见，视频号的推荐机制或许类似于抖音、快手，但其优势在于拥有公私域联动的生态。所以精准的流量推送搭配熟人社交、庞大的用户基础、真实的互动，为广大中小商家们提供了突围的机会。

如今的视频号电商已不再是独立业务，而是融入整个微信生态，以实现更大的商业价值。但当下整体的电商趋势正从服务商家转向服务用户，视频号商家也屡屡抱怨视频号的商业化“跑得太慢”。接下来视频号如何处理好平台收益、商家效益、消费者权益，仍值得观望。

视频号“养家”，任重道远

今年二季度，视频号广告收入虽同比增长超过80%，有很多电商客户在此增加了广告支出。但仍有很多中小商家对投流工具的使用算不上高频。义乌从事服装行业的阿明向鲸商透露：“我的抖店投流占成交比例高达84%，而视频号小店的数据则是40%上下。”还有早些年用微店、有赞开店的商家，陆续转移到微信小店，他们已有多年沉淀，几乎不需要投流。

所以，能拉动视频号广告收入更上一层楼的，是各个品类的大品牌、带货达人、MCN机构。从今年618的战绩来看，视频号目前仍相对佛系，并没有产生能频繁出圈的大主播。对于大品牌、大主播而言，如何玩转私公域联动，也是视频号商业化所面临的难题之一。

此外，视频号的用户画像相对单一。抖音、快手的用户覆盖面较广，无论男女老少都会玩。视频号则以50岁以上用户为主，目前能看出这部分用户相对稳定，具备复购能力。但视频号想扩大体量，需要让更多消费力强的年轻用户进来，扩充内容丰富度。

另一方面，今年以来，拼多多死扛仅退款，淘天集团和抖音则重新审视“价格力”，在战略层面弱化绝对低价，用GMV填补低价空白。

有意思的是，今年3月抖音电商首次出现了同比增速下滑，至40%以下。二季度后，其增速进一步跌至30%以内。头部电商平台的战略变化和数据变化，足以证明低价是手段而非目的。

而视频号的流量分发机制是试图引导商家，不要通过向平台大肆投流，以实现高转化。其更希望商家通过短视频和直播内容，把用户从视频号的公域流量转化到私域，做长线运营，让用户基于对商家或达人的信任下单，而非陷入自损式的价格战。

总之，缓慢发展的视频号仍存在许多未解决的问题。不过，问题或许只是暂时的，视频号电商的风确实越来越猛了。

发布于：浙江?