强招商、促投资，重庆江北在行动 政协委员祝胜修：抓好贵州酒店集团“四大行动” 助推旅游产业化新征程

强招商、促投资，重庆江北在行动 政协委员祝胜修：抓好贵州酒店集团“四大行动” 助推旅游产业化新征程， 

强招商、促投资，重庆江北在行动

本文转自：人民日报客户端

刘新吾

4月30日，重庆江北区2024年“强招商 促投资”专项行动启动仪式暨第二季度重大项目集中签约、开工、投用活动在观音桥商圈举行，签约40个重大项目，引资260亿元。区领导、相关部门负责人、签约企业代表等近150人出席活动。

4月30日，江北区2024年“强招商 促投资”专项行动启动仪式暨第二季度重大项目集中签约、开工、投用活动在观音桥商圈举行。主办方供图

“签约一批” 40个重大项目引资260亿元

江北区与20家产业项目签约企业、20家满天星项目签约企业正式签约。“江北区本次集中签约北京天云数据西区总部项目、重庆三海能源集团有限公司项目、兵装融资租赁项目等40个重大项目，总投资约260亿元。”江北区招商投资局相关负责人介绍，签约项目涵盖金融租赁、能源供应、智能制造、信息服务等多个领域，随着这些能级高、潜力足、带动强的项目签约落地，必将为江北担稳担好“两副担子”、打造“22411”现代制造业集群体系、加快形成新质生产力积蓄新动能、塑造新优势。

“天云数据是目前国内唯一同时提供分布式数据库+AI平台基础设施的硬核科技公司，并可提供HTAP分布式数据库和AI PaaS产品共同构成数据应用全栈式解决方案。截至目前，天云数据已经为超过50家五百强及上市公司提供系统技术服务，涉及金融、科技、石油、电力、生物医药等多个领域。”北京天云数据西区总部项目相关负责人称，天云数据拟将在江北区设立西区总部，并在未来5年投资至少5亿元用于发展规划，包括核心产品研发与技改、数智化AI演示中心建设、智算算力中心建设等，持续性地研发先进人工智能产品与技术。

此外，重庆三海能源集团有限公司项目投资额10亿元，该项目拟新建1座300MW/600MWh 锂电池储能电站，同时将引入国内头部算力企业落户江北，双方共同打造西部重要的超级算力中心和数智能源管控中心。兵装融资租赁项目投资额10亿元，围绕中国兵装产业链条，为企业或其供应商提供生产线、设备及车辆融资租赁服务的中国兵器装备集团融资租赁有限责任公司，已于4月28日将注册地迁至江北区。黑格科技项目蓄势待发，以3D打印应用和数字化智能制造技术为核心的科技创新独角兽企业——广州黑格智能科技有限公司将在江北区设立西南区域总部。

“开工一批” 用43亿元让7个重点项目扬帆起航

活动现场，总投资约43亿元的江北区7个重点项目集中开工，涵盖观音桥周边老旧小区慢行基础设施、城市更新、两江四岸治理提升等。

观音桥“空中”步道采用“空中连廊”形式，建成后将形成全天24小时开放的全新步行系统。主办方供图

近年来，随着观音桥商圈不断集聚高端消费资源，面积不断扩容、人流量不断提升，对区域内公共交通的便捷性、通达性需求日益迫切。江北区坚持以人民群众为中心，积极听取群众意见，回应群众需求，观音桥周边老旧小区配套慢行基础设施工程项目应运而生并顺利开工。“该项目采用‘空中连廊’形式，以‘一环两轴’十字连廊体系为呈现方式，连接周边6个轨道站、11个商业中心及老旧居住小区组团，整体总长约4.1公里。”项目相关负责人介绍，观音桥“空中”步道建成后将进一步激活周边居住片区，形成全天24小时开放的全新步行系统，为群众畅游商圈带来便捷的出行体验。

同时，华新街桥北村、华新村片区，观音桥洋河、星光片区老旧小区改造提升项目等江北区2024年第二季度重点项目也正式开工建设。

“在不断提升江北‘颜值’的同时，持续扮靓‘两江四岸’城市主轴，打造绿色生态城市连廊，擦亮宜居城市幸福底色，让江北烟火气更足、人文味更浓、活力感更强。”区住房城乡建委相关负责人如是说。

“投用一批” 7大场景项目投用带来50亿元消费升级

远东城、华为西南城市旗舰店等7大消费场景及项目在活动现场集中投用，将与北城天街、星光68等消费载体合力实现约50亿元的消费提档升级。

值得一提的是，作为集中投用7个消费场景及项目之一的重庆远东城即将于5月1日正式开业。“重庆远东城致力于打造区域级品质消费中心，汇聚150多个优质品牌，超30%为区域首进、旗舰品牌，以丰富的空间场景、多元的业态组合和创新活动，为重庆观音桥加速建设世界知名商圈、打造成渝消费新地标增添新动能。”重庆远东城项目相关负责人称，从2004年远东百货在江北开业，再到如今重庆远东城即将启幕，远东零售已进驻江北区20年，在这20年里，江北区的消费潜力得到持续释放，营商环境不断迈向一流。远东集团持续看好正在加快建设国际消费中心城市首选区的江北，未来计划在这里落户更多门店。

不仅如此，将“海派风情”与“山城特色”结合，聚集一尺花园、北嘉饮食、瓷与艺术、两江喜事汇等特色商家的重庆市历史文化街区洋炮局1862一期将于5月1日正式对外开放。总投资约15922万元，打通宏滨路、玉滨路一期与玉带中路的联系，完善区域路网，推进江北区经济建设和城市品质提升的玉滨路（二期）道路将于5月1日正式开通。

“江北区将以此次活动为契机，用最大诚意、尽最大努力、创最优环境，为签约项目尽快落地、开工项目尽快建成保驾护航。”江北区政府负责同志表示，全区各相关单位将坚持一切围着企业转、一切盯着项目干，抢抓当前“黄金期”，全力跑出“加速度”，为江北加快打造新重庆建设先行区、示范区作出更大贡献。

发布于：北京


政协委员祝胜修：抓好贵州酒店集团“四大行动” 助推旅游产业化新征程

本文转自：人民网

主持人：贵州省两会已于1月19日正式开幕了，您今年最关注的方向是什么？

祝胜修：作为贵州省政协委员也是旅游企业的一员，我最关注的是贵州省委省政府明确的围绕“四新”主攻“四化”的具体战略部署，如何更好地来指导开展和推进我们的工作。在“四化”中，有关旅游产业化这一项重大的战略行动里面，贵州酒店集团一直不断地学习理解和贯彻落实好“两大提升”和“四大行动”，所需要落地的各项工作。

这些行动应该说对于贵州旅游产业化的发展都是非常重要的要素，也是很重要的抓手。所以我希望这次的两会，能够围绕“两大提升”和“四大行动”，有进一步的一些政策、方案与机制，来加快推动旅游产业化的发展，实现预定的目标。尤其是在疫情反复的情况下，对全国旅游业都带来了很大影响的前提下，更要围绕这“两大提升”“四大行动”来找到突破点，找到更有效的路径去实现贵州旅游大省和旅游强省的目标。

我作为旅游企业的一员，最关心的还是能够在旅游产业化方面有更多的新政策、新行动，特别是能够结合下一步常态化疫情下，旅游产业化的路子能够走得更稳。

祝胜修接受人民网专访。人民网 涂敏摄

主持人：据了解，贵州酒店集团是于2019年成立的，两年来，围绕一个核心业务，突出四大主营业务，全力推进经营发展，取得了较好成绩。能为网友介绍一下酒店集团近年来在推进旅游产业化方面做了哪些实质性工作吗？

祝胜修：贵州酒店集团是贵州省属大型企业，也是旅游类的大型企业。集团组建的时间不算长，2019年才正式组建，在旅游产业化的战略部署中，我们企业就要承担责任和使命。

所以我们紧紧围绕中央和省委的重大战略部署，围绕旅游产业化的要求，重点开展了以下四个方面的工作：

2021年，贵州酒店集团制定了十四五发展规划，这也是作为一个企业在旅游产业化的大背景下，怎么能够更快地做优做强做大，为我们贵州的旅游产业事业做出更大贡献的落脚点之一。酒店集团制定的规划是根据有关的方针政策，结合市场的实际与企业自身的各方面实际，来完成的战略规划制定。战略规划制定后，最关键的要抓落实，是要把我们的各项规划的思路、路径、措施都要体现在各个方面的工作中，来实现规划的各项目标任务。

第一是强化党建，通过加强党的领导和强化党建工作，把我们的各项战略规划落实们各个单位、各个部门的具体工作计划中，来强化我们党的坚强领导作用。

第二是要加快推进酒店集团的板块业务。目前酒店集团拥有“1+5”的业务板块，也就是说以我们的酒店运营为核心，加上商品、培训、会展、网络，还有餐饮这几个配套的板块，来推进我们的业务发展。通过业务的快速发展，来为“四大行动”助力。目前我们自营和委管的酒店已经达到了80多家，其他的几个板块也在酒店核心业务的发展下并驾齐驱，取得了比较好的发展。

第三，是改革创新。贵州酒店集团总的来说是个完全竞争性企业，所以要在旅游产业化发展中作出更大的贡献，就需要不断的进行改革创新。目前我们根据国企改革三年行动的要求和方案，改革的力度推进在持续增强。从完成规定任务到结合集团实际，现在都在深入的落实各项改革措施，到今年(2022年)上半年，应该说将会有比较明显的成效。

改革创新的重点是三项制度改革，要真正的解决我们一些体制机制还不适应市场化发展需求的弊端，只有解决这些顽疾的问题，才能真正的实现干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减。在这个方面我们通过任期制、契约化还有严格的考核，应该说现在已有比较明显的成效。

同时，贵州酒店集团也在加快推进股改混改，面向全国乃至全世界，引进真正的龙头企业、领军企业，来实现股份制合作和管理合作。贵州酒店集团目前已和南京金陵饭店集团，共同搭建了酒店管理的平台公司，现在旗下有三十几个酒店由这个公司来进行管理。除此之外，集团还和中国旅游集团也正在深度的开展合作，预计今年上半年，我们就可以实现共同组建合资公司，不仅是引进先进的管理团队，还包括引进项目投资和股权投资等。

在我们四大行动里面，有一个行动是要盘活贵州大量闲置和低效的旅游酒店资产和项目，要完成这“最后一公里”，从而产生应有的经济效益，还是离不开投资。在这一点上，除了通过我们的积累和资本运作以外，很重要的一个路径就是引进优强企业来参与行动，这项工作应该说可以较快的产生效益。

目前，我们已与部分优强企业达成合作，比如江西省旅游集团，和贵州省内的几家企业。今年，集团目标是至少要完成三家以上的合资公司组建，来助推贵州旅游产业化的发展。我想在引进战略投资这个问题上，集团的观点和举措是很鲜明的，那就是要有更开放的理念，要更多的引进国内国际上优强的旅游酒店类企业来进驻贵州，参与更多的项目投资运营、策划，才能够为旅游产业化的四大行动真正落地找到抓手。

这几年，贵州的旅游业发展非常快速，实现了井喷式的发展，但还存在经营主体比较弱小的状况、运营管理水平和服务水平不太平衡，客源人均消费低于全国平均水平等问题。解决问题的主要路径是要想方设法更多的去引进我们各类企业，来开展合作，进驻贵州，不求所有但求所在，来真正的加快的推动我们旅游产业化的发展。

在改革创新方面，我们还要坚持产品创新，营销创新，管理创新，人才队伍建设的创新，要加快进度，和加大力度，推进完成这些事情。

第四是风险防控，作为一个企业，想要做强做优做大，一个是发展，第二就是防控风险。这两个轮子都要一起转，也就是两手抓两手都要硬。我们集团组建以后，在经营发展的过程中，始终是把风险防控摆在很重要的位置上，特别是对我们投资方面、经营方面、安全方面、廉洁方面、食品安全方面的把控上，实行各种风险预防和控制。

集团将风险防控作为重要的工作计划，同时作为目标考核的内容，只有将风险降低到最大限度，我们才能够实现高质量的发展。否则可能就是进三步退两步，甚至因为决策上的失误，或者是在运作上出现重大的失误，可能对我们整个发展会造成严重的影响，甚至出现倒退。

主持人：据悉，贵州酒店集团目前已经启动了十四五发展战略规划，那么聚焦2022年，酒店将有哪些重点工作？

祝胜修：今年我们的重点工作，首先是要根据贵州省委省政府的战略部署，还有围绕我刚才介绍的这4个方面总体工作思路，来安排今年的主要工作，将围绕这么几个方面来具体的开展推进。

第一，持续推进全面升级和升星行动，升级方面是指对于所有的自营酒店，还有其他的业务板块，要从管理上，从产品的质量上，从经济效益上，从党建工作上要进行全面的升级。尤其是对现在十几个自营酒店、自有资产的酒店，需要在硬件、软件上进行全面的提升。

因为目前集团的自营酒店基本都是通过划转组成的，所以各家酒店的产品品质，硬件软件服务水平都显得参差不齐，需要通过升级行动，按照酒店的标准与星级标准，按照市场化的需求来进行大提升。这个工作在2021年就已经开始启动了，也取得了初步的成效。今年，我们的目标是全面的整体升级，让集团旗下的酒店在贵州乃至在全国，都能达到一流或者是较好的水平，这是今年的一个任务。

另外一个就是升星行动。最初组建酒店集团时，集团旗下一家五星级酒店都没有，通过全体的努力，在2021年完成了一家酒店的五星级挂牌。今年我们的计划是还要再完成两家酒店的五星级挂牌，比如刚刚修建投入使用的贵州饭店贵宾楼，这是按照五星级酒店来建设装修的，接下来，我们将对照五星级的标准和具体要求，力争今年我们实现五星级的挂牌。另外酒店集团旗下的另外一家酒店——遵义贵州饭店，现在也在做各方面的完善提升工作，这样今年就有三家酒店达到了五星级的标准，而且是国家正式授予的五星级牌匾。

十四五规划中，酒店集团要实现自营和委管酒店中五星级酒店达到10家的目标，作为专业的酒店集团，要为贵州省旅游品质的大提升来做出贡献，提高对客源的吸引力，以上是今年重点工作之一的介绍。

第二个具体的工作计划，是要全面的加快推进集团业务板块发展。目前，贵州酒店集团的“1+5”业务架构，在发展过程中存在不平衡的情况，因为各种主观和客观上的原因，今年我们要对发展还相对滞后和不太理想的业务板块，集中全力和集中更多的资源配置来推动发展。

因为“1+5”的板块不是孤立的，而是互相具有协同效应，而且也都是旅游要素里面很重要的组成部分，几乎涵盖了吃、住、行、游、购、娱这些要素。每个业务板块都有职能与具体的业务，所以今年我们在制定经营目标和考核目标时，就把业务板块发展规模、市场占有率、经济效益，还有对贵州省旅游做出的贡献进行量化，形成考核目标。

“1+5”的业务架构全都是围绕战略规划与助推旅游产业化的发展来制定的，希望能够通过此举来作出国有龙头企业应该有的贡献。还有要继续抓好党建工作与风险防控工作等，都是作为2022年的重要工作计划和内容。

发布于：北京[db:内容]?